Les NAO de la colère…

Le positionnement actuel de la Direction lors des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) est en totale déconnexion avec les efforts et le dévouement consentis par les salariés de l’UES La Mondiale.

Nous dénonçons une forme d’« inaptitude sociale » : la Direction semble choisir l’ingratitude là où elle devrait récompenser l’engagement sans faille de ceux qui portent le Groupe à bout de bras. Les visages à la tête de l’entreprise changent, mais le discours reste désespérément le même. Nos succès sont systématiquement occultés par des arguments de circonstance : conjoncture internationale, erreurs stratégiques passées, ou instabilité économique.

Tout semble devenir un prétexte pour brider l’enthousiasme des collaborateurs et les réduire à de simples « unités comptables » devant se satisfaire du strict minimum.

Nous ne demandons pas l’aumône, nous exigeons la reconnaissance de notre valeur.

C’est pourquoi les élus CFE-CGC fondent leurs revendications pour les Administratifs sur les points suivants :

Rémunération et Pouvoir d’Achat

• Augmentations Collectives (AC) : 1,2 % pour tous afin d’embarquer le collectif et non une minorité de 327 individus.
• Augmentations Individuelles (AI) : Une enveloppe de 1 % pour permettre aux managers de valoriser réellement le travail de leurs équipes.
• Prime de Partage de la Valeur (PPV) : 800 €.
• Primes de performance : Une revalorisation significative des montants, inchangés depuis trop d’années.
• Fin de carrière : Retour d’un accord IFC (Indemnité de Fin de Carrière) majoré. Sa suppression est vécue comme une trahison pour ceux qui ont bâti l’essor du Groupe.
• Territoires TOM : Mise en place d’une prime de performance pour les assistantes et déploiement du CET en Polynésie et Nouvelle-Calédonie.

Mobilité et Qualité de Vie au Travail

• Transport : Prise en charge des titres de transport à hauteur de 75 %.
• Tickets Restaurant : Augmentation de la part employeur face à la hausse des prix de la restauration.
• Forfait Mobilité Durable : Mise en place immédiate de ce dispositif pour répondre aux enjeux actuels.
• Télétravail : Augmentation de l’indemnité journalière et octroi de jours supplémentaires en cas de maladie contaminante, de pathologie chronique ou de garde d’enfant malade (plus de 12 ans).

 Équité et Harmonisation (LA MONDIALE / AG2R)

• Subvention CSE : Alignement du taux sur celui versé à AG2R.
• Tutorat : Décorréler la prime de tutorat de la prime de performance, à l’identique de ce qui est pratiqué chez AG2R.
• Réseau MD PRO : Alignement des droits aux congés des assistants sur ceux d’AG2R (fin des contraintes de période).

 Conditions de travail et Processus

• Enfants hospitalisés : Révision du processus RH pour que les « bulletins de situation » délivrés par les hôpitaux soient enfin acceptés, mettant fin à un blocage administratif injustifié.
• Primes de scolarité : Revalorisation pour les enfants de 16 à 24 ans afin de soutenir le coût réel des études supérieures.

Conclusion La plupart de ces mesures auraient déjà dû être appliquées. Il n’est pas trop tard pour que nous, élus CFE-CGC, puissions signer un accord qui replace les salariés administratifs de l’UES La Mondiale au centre du projet d’entreprise et leur redonne la fierté d’appartenir à ce Groupe.

Mais le temps presse : notre proposition est une main tendue qui ne restera pas indéfiniment sur la table.

D’autant plus que la dernière réunion qui était planifiée le 4 février prochain a été annulée.