Avr 19

Avis CFE-CGC UES LA MONDIALE : Consultation sur les principes d’un rapprochement entre le Groupe AG2R LA MONDIALE et le  Groupe MATMUT

 

Avis CFE-CGC UES LA MONDIALE

Consultation sur les principes d’un rapprochement entre le Groupe AG2R LA MONDIALE et le  Groupe MATMUT

 

Avis CE du 20 mars 2018

 Nous, Elus de la CFE CGC, avons pris connaissance avec intérêt de ce projet de rapprochement qui nous paraît être structurant pour le Groupe tout entier.

Nous serons cependant particulièrement vigilants : En savoir plus »

Avr 12

Intéressement 2018

De bonnes nouvelles du côté de l’intéressement 2018

Malgré certaines craintes sur l’éventuel non déclenchement ou dégradation de certains critères, (satisfaction client, délais de traitement des prestations IJ/Invalidités, le ratio de frais et de la Qualité gestion individualisée), l’intéressement reste très bon.

Le taux de l’enveloppe distribué sera légèrement plus faible que 2016 (7.79% en 2017 contre 8.05% en 2016).

Soit une enveloppe distribuée de 11 361 879€.

Cela se traduit par un intéressement pour chacun assez comparable à celui versé l’an dernier

Le détail des critères ayant permis le calcul de cet intéressement est disponible sur l’intranet.

(https://ag2rlm.sharepoint.com/sites/Declics/NewRH/Pages/Mon-interessement-et-mon-epargne-salariale_LM.aspx)

A titre indicatif, voici la projection des primes en fonction du salaire (base temps plein) pour une présence toute l’année :

 – Pour 25 K€ de salaire, une prime de 2975€ contre 3079 € en 2017

 – Pour 30 K€ de salaire, une prime de 3220€ contre 3332 € en 2017

 – Pour 35 K€ de salaire, une prime de 3465€ contre 3584 € en 2017

 – Pour 40 K€ de salaire, une prime de 3710€ contre 3837 € en 2017

 

J’attire toutefois votre attention sur le fait que vous ne pouvez appliquer une règle de 3 sur les exemples ci-dessus.

En effet, 40% de l’enveloppe totale à répartir est calculé sur un mode égalitaire, en fonction du temps de présence effectif du salarié sur l’année et les 60% restant sont calculés au prorata de la rémunération du salarié.

 

ATTENTION

Le bordereau d’option sera envoyé par HSBC à compter du 17 avril prochain, par mail ou par courrier.

Vous aurez jusqu’au 7 mai 2018 pour faire parvenir votre choix, soit récupérer ou laisser sur votre PEE votre prime d’intéressement.

L’absence de réponse conduira à l’affectation automatique de la prime, par défaut au PEE sur le fond monétaire.

Il n’y aura plus de délai de rétractation possible (la loi l’avait permis que sur 2017).

Le collaborateur qui souhaite le percevoir devra donc le demander explicitement.

Le versement aux collaborateurs sera porté sur le bulletin de salaire de mai 2018 ou investi sur le PEE/PERCO fin mai 2018.

N’oubliez pas, vous avez un PERCO !!!

Règles d’abondement sur le PERCO de l’employeur sur les versements des bénéficiaires :

L’Entreprise complète les versements des bénéficiaires par un abondement de 50% du montant des versements limités à 500€/an.

Vous avez la possibilité d’affecter votre prime d’intéressement sur le PERCO dans la limite de 500€ et bénéficiez ainsi de l’abondement de 50% soit 250€ Brut (PS de 9.7% à déduire)

Nota : tout versement supérieur à 500€ de votre intéressement sur le PERCO ne sera pas abondé.

Les possibilités de sortie avant la retraite sont très restrictives. (Cf Accord PERCO mis en ligne dans les tout prochains jours)

 

Mar 21

SAS APREP DIFFUSION ACCORD RELATIF AUX NEGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES 2018 et TEMPS DE TRAVAIL

 

La CFE CGC informe

LES COLLABORATEURS DE LA SAS APREP DIFFUSION

 

ACCORD RELATIF AUX NEGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES

2018 et TEMPS DE TRAVAIL

 

 

DISPOSITIONS RELATIVES A LA REMUNERATION

En savoir plus »

Mar 21

ACCORD RELATIF AUX NEGOCIATIONS ANNUELLES 2018 & TEMPS DE TRAVAIL DES ADMINISTRATIFS

ACCORD RELATIF AUX NEGOCIATIONS ANNUELLES 2018

ET TEMPS DE TRAVAIL DES ADMINISTRATIFS

 

Pour rappel en 2017 nous avions obtenu la création d’un PERCO abondé et de figer les conditions d’abondement de notre PEE (150% jusqu’à 500 € de versement volontaire et 30% de 501 € à 3000 €)

Nous avons aussi entendu votre frustration concernant votre baisse de pouvoir d’achat sur ces trois dernières années.

En conséquence la CFE-CGC de l’UES LA MONDIALE s’est concentrée exclusivement en 2018 sur l’obtention d’une Augmentation Collective en complément du budget des Augmentations Individuelles octroyées unilatéralement par l’employeur.

Nous vous présentons ci-dessous une synthèse de l’accord 2018 signé par la CFE-CGC.

En savoir plus »

Fév 09

DEMARCHE VARIABLE 2018 DES COLLABORATEURS ADMINISTRATIFS LA MONDIALE

DEMARCHE VARIABLE 2018 DES COLLABORATEURS ADMINISTRATIFS LA MONDIALE

 

Dans le cadre de la préparation de vos entretiens annuels, vos élus CFE-CGC mettent à votre disposition la Fiche de démarche variable 2018 obtenue pour les collaborateurs administratifs LA MONDIALE. En savoir plus »

Jan 26

Avis de la CFE-CGC sur le projet d’Organisation de la Direction Digital Collaborateurs et Outils Commerciaux

Avis de la CFE-CGC sur le projet d’Organisation de la Direction Digital Collaborateurs et Outils Commerciaux   

Comité d’entreprise, le 25 janvier 2018

 

Nous avons pris connaissance avec intérêt de ce projet d’accord et y apportons un  AVIS FAVORABLE avec les réserves suivantes :

Certains projets digitaux peuvent parfois impliquer plusieurs services numériques créant ainsi des difficultés quant au périmètre de chacun. Un risque qui peut parfois générer des tensions et ralentir les projets.  Aussi, En savoir plus »

Jan 08

Meilleurs vœux !

Vos élus CFE-CGC Paris vous présentent leurs meilleurs vœux de bonheur et de réussite pour cette nouvelle année.

Que 2018 soit une année florissante de promesses et de succès pour l’ensemble des collaborateurs de l’UES LA MONDIALE (GIE LA MONDIALE, GIE EDITIQUE, APREP)

dont nous continuerons à défendre les intérêts avec énergie et conviction.

 

  • Equité dans le travail en donnant à chacun sa place en tant qu’acteur de la vie sociale et citoyenn
  • Le collectif et l’action collective pour le bien de tous, cadres et non-cadr
  • La qualité de service pour les usagers et les personnes en situation de difficulté
  • La responsabilité et l’initiative dans les fonctions d’encadrement
  • L’équilibre vie professionnelle et vie personnelle
  • Le développement du professionnalisme

 

La responsabilité, l’initiative et l’engagement fondent nos actions et démarches professionnelles.

Que cette nouvelle année soit engagée, offensive et solidaire, comme la CFE CGC.

Vos élus:

Pascal LEFEVRE DS Cadre Elu cadre CE/ IU Paris 01 87 27 22 45

Edouane DELLER Elu CE cadre CE & IU Paris tél : 01 87 27 22 63

Cyril FRANCHES DS Non cadre Elu CE/IU Paris Tél : 01 87 27 21 01

Laurence DANIELOU Elue Cadre IU Paris tél : 01 76 60 90 86

lanie MEIMOUN Elue Cadre IU & RS CE Paris  Tél : 01 87 27 24 07

Cédric DE VOLONTAT Elu Non cadre IU Paris tél : 01 87 27 20 75

 

 

En consultant régulièrement les différents PV du CE et de l’Instance Unique vous pourrez prendre connaissance des différentes stratégies du groupe, anticiper les menaces sur vos emplois et constater le travail effectué ainsi que la défense de vos droits par vos élus CFE-CGC.

Inscrivez-vous dès janvier sur notre site et recevez directement les newsletters

Soyez directement informés sur le déroulement et les conclusions des négociations salariales (NAO) 2018 !!!…

Vous souhaitez agir ? Des mandats peuvent vous être proposés au sein de la CFE-CGC.

LES BONNES RAISONS D’ADHERER A LA CFE-CGC :

  • Etre écouté et défendu
  • Etre informé des réalités de votre entreprise
  • Anticiper et peser sur les décisions de l’employeur
  • Etre acteur dans les décisions prises par notre section
  • Etre responsable, conscient du rôle que joue l’entreprise dans la société de demain
  • Participer à la vie du syndicat

et enfin, Bénéficier d’un ensemble de services dont une protection juridique.

NAO Administratif 2017

  • Elles ont débutées le 8 décembre.
  • En 2017, nous avons obtenu une amélioration des périphériques (PEE‐PERCO).
  • En 2018, notre totale priorité sera d’obtenir une augmentation collective à destination des non‐ cadres et des cadres ainsi qu’une réelle transparence dans le mode de distribution des enveloppes individuelles.
  • Relance faite auprès de la DRH pour que la note définissant le processus pour l’attribution des rémunérations variables soit disponible sur Déclics.

et pour 2018…

Plan d’entreprise « DEMAIN 2020 »

Des changements importants opérés par le groupe et des ambitions affichées.

La volonté de faire évoluer le modèle organisationnel, via la transformation digitale, vers un management plus participatif, vers un modèle plus agile, ne sera pas sans poser des questions et générer des risques.

Un fort changement culturel au sein de nos organisations anciennes est annoncé.

Commission Santé Prévoyance

La DRH a annoncé le 10 novembre 2017 son intention de modifier à son avantage la répartition initiale des cotisations patronales et salariales des frais de santé.

La CFE‐CGC s’opposera fermement à toute modification sans contrepartie, d’autant plus en raison de l’avenir incertain annoncé pour B2V / BCAC, notre assureur santé de branche.

Qualité de Vie au Travail

Ouverture des négociations sur la QVT. Projet ambitieux mais tout reste à construire !

Orientation de la formation professionnelle en 2018

4 grands axes pour sécuriser les parcours professionnels des collaborateurs du Groupe et les doter des compétences attendues dans le cadre du nouveau plan d’entreprise « Demain 2020 » :

  • Axe « Programmes » : accompagner les transformations du Groupe,
  • Axe « Risques » : maîtriser les risques et les réglementations,
  • Axe « Métiers » : actualiser et développer les compétences techniques et métiers,
  • Axe « Performance managériale » : accompagner l’évolution du rôle du manager.

Actualités 2018, nous vous informerons sur :

  • l’impact des ordonnances “Macron”
  • les négociations de regroupement avec la MATMUT
  • la continuité du schéma directeur immobilier (aménagement de VIVACITY et des autres sites)

Nous avons à cœur de vous représenter et notre positionnement restera le même pour 2018, à savoir, vous communiquer une information transparente, favoriser un dialogue social respectueux et défendre les intérêts de tous les collaborateurs de l’UES LA MONDIALE des sites parisiens.    

Assurons ensemble notre avenir.

Que cette nouvelle année vous apporte la santé, le bien‐être et l’épanouissement.

 

Déc 19

Joyeux Noël, de très bonnes fêtes de fin d’année

Cher(e)s collègues,

Vos élus et représentants CFE-CGC UES LA MONDIALE ont eu l’honneur de vous accompagner durant cette année 2017. Votre section CFE-CGC vous souhaite un joyeux Noël, de très bonnes fêtes de fin d’année et présente à chacune et chacun d’entre vous ses meilleurs voeux de santé, bonheur et réussite pour 2018.

CFE – CGC UES LA MONDIALE 2017

Hausse de notre représentativité syndicale !

Avec 19 % dans la branche assurance, tous collèges confondus.

Avec 33,82 % au sein de l’UES LA MONDIALE : nous sommes la 2ème force syndicale !

En mars, lettre ouverte au COMEX : les managers commerciaux et administratifs des sites parisiens et monsois ont alerté sur la situation préoccupante du groupe afin de rencontrer les membres du COMEX.

En avril, notre délégation intersyndicale CFDT/CFE-CGC a été reçue par Monsieur RENAUDIN, Madame ARCANGELI et Monsieur JACQUEMIER. Une réponse écrite nous est parvenue avec un plan d’actions en 5 points, dont nous vous laissons juge (à consulter sur notre site)

Accompagnement de l’acculturation digitale en 2017 : qu’en pensez-vous ?

Côté CFE-CGC : Ne pas subir, tirer parti de cette évolution sociétale, chaque entreprise se doit d’agir, chaque salarié se doit de réagir et la CFE-CGC, s’engage ! A LIRE sur notre site : Bulletin confédéral n°36

Côté GROUPE : Technologie Big Data – Compagnons du numérique – Certification Digital Assurance – Projets de rationalisation des outils …

Côté MdPRO : Dématérialisation de la souscription – Projet Robo-Advisor, …

Côté PARTENARIAT : Arbitrage en ligne et 1ère signature en ligne. Refonte de l’espace client épargne en responsive design très prochainement déployé sur les contrats épargne Groupe

Commission Egalité Professionnelle : Equité, Evolution, Changement ?

Objectif Groupe : + 2 % du nombre de femmes en classes 7 et plus.

Objectif ambitieux ? Objectif 2016 non atteint ! Seulement +1,6 % de femmes

Réduction des inégalités ? L’écart des salaires entre femmes et hommes perdure au global pour le personnel administratif LA MONDIALE. Budget alloué pour la réduction des inégalités salariales des 2560 salarié(e)s LA MONDIALE : en 2015 = 14,8 K€& en 2016 = 29,8 K€ dont 19 K€ pour le COMADIR

Commission Emploi Formation en 2017

POLITIQUE FORMATION

Il est annoncé que 89 % des collaborateurs LA MONDIALE auraient bénéficié d’au moins une action de formation en 2016

Action Groupe : diffusion et promotion de la culture digitale

Points de vigilance : l’adaptation des évolutions métiers/produits avec l’augmentation de la palette de formations en distanciel n’a pas vocation à se substituer aux formations en présentiel

On ne peut que constater la complexité des dispositifs de formations à l’initiative du salarié

APREP Diffusion en 2017

Modification du temps de travail annoncée cette année par les ressources humaines. Les salariés sont toujours en attente des modalités. Départ du Back Office Prévoyance à Mons. Désillusion pour les salariés parisiens.

Commission Handicap : suivi 2017

Accord entreprise de 2016 avec des engagements concrets de la Direction pour le maintien dans l’emploi

 Information de l’ensemble des collaborateurs et managers afin de changer les regards sur le handicap

 Soutien des collaborateurs ayant un proche handicapé ou gravement malade

 Recrutement par le biais de partenariat et l’insertion. Avez-vous été sensibilisé par ces actions ?

Les oeuvres sociales

Les salariés parisiens de l’UES LA MONDIALE étant devenu multi-sites et pour certains nomades, nous confirmons notre volonté d’adapter et de moderniser les modes de distribution des activités sociales et culturelles et plus particulièrement la billetterie du CE afin d’éviter les longs déplacements inutiles des collaborateurs

Arbre de Noël 2017 Astérix : vos représentants CFE-CGC ont répondu présents pour l’organisation de ces festivités !

 

BONNES FETES !

 

 

 

Déc 12

Négociations Annuelles Obligatoires 2018

Négociations Annuelles Obligatoires 2018

 

Dans le cadre des NAO 2018, Vos élus du MDPRO de la CFE CGC ont participé à deux séances « d’informations » en novembre, portant, notamment, sur un bilan des rémunérations des années 2016 et 2017, sur la Directive de la Distribution de l’Assurance (DDA) et sur les projets de la Direction concernant la rémunération à venir. Cette dernière partie n’entrerait pas dans l’enveloppe allouée à cette négociation, incertaine à ce jour ; nous vous tiendrons bien sûr informés.

1 – Quelques chiffres:

La rémunération moyenne des conseillers du MDPRO s’établit à 57 900 € brut annuel en 2016 avec une baisse globale de 2% attendue à fin 2017.

Une moitié des conseillers étant au-dessus de 49100 € brut annuel et l’autre moitié en-dessous (médiane).

Notre commission de maintien est de 9,1 M d’€ au global, en 2016 avec une forte augmentation sur 2017 (+10%) pour arriver en fin d’année à environ 10 M d’€ pour le réseau. La commission de maintien moyenne est de 7100 € brut annuel / conseiller.

2 – Les impacts de la DDA :

La Directive de la Distribution de l’assurance qui entrera en vigueur courant 2018 sur notre métier.

Les cinq « piliers » de la DDA qui s’imposent à nous sont les suivants :

  • Devoir de conseil et informations précontractuelles,
  • Mise en conformité de la formation professionnelle des distributeurs et honorabilité,

     . Politique et modalités de rémunération des distributeurs (salariés ou non)

  • Gouvernance et surveillance produits,
  • Politique de prévention et gestion des conflits d’intérêts.

L’impact principal pour nous est le pilier sur les modalités de rémunération du réseau et logiquement, a fait l’objet d’une proposition d’évolution de notre rémunération variable pour la rendre « DDA compatible ». Pour ce faire, il suffit d’y intégrer une « Prime Qualitative ».

Parfait !!! Sauf lorsqu’on nous annonce que cela se fera à « ISO Enveloppe de Rémunération ».

Pour mémoire La Mondiale contribue de 80 à 100% du bénéfice du groupe selon les années…

3 – Le projet de la Direction :

  • Diminution de notre commission de maintien de 25% toute l’année y compris sur le stock des années passées!
  • Possibilité de compenser cette diminution par une « Prime Qualitative » composée de plusieurs critères déclenchables à 0% – 50%- 100% et ce après analyse sur 12 mois puis versée en Avril de l’année suivante !!!

La direction souhaite donc nous ponctionner une commission « acquise », durement gagnée, reflétant pleinement la pérennité et la qualité de notre travail. Elle rémunère à peine le temps passé en actes de gestions de plus en plus conséquents et depuis plusieurs années. Cette commission est aussi un élément majeur de fidélisation des collaborateurs dans le temps.

N’y aurait-il pas d’autres objectifs cachés ?

Connaissez-vous le jeu « Qui perd, perd » ?

Bien que nous ne sommes pas entrés dans les négociations, voici le constat de départ :

Exemple chiffré : Pour une commission de maintien de 1000 €/mois :

  • Minoration de 25%, donc commission de maintien de 750 €/mois soit 3000 € /an en moins !
  • Possibilité de récupérer les 3000 €/an manquant dans 16 mois, à condition de déclencher l’ensemble des critères à 100%.

Un seul constat :

UNE PERTE CERTAINE !

UN GAIN HYPOTHETIQUE !

4 Réflexion et analyse :

Nous nous interrogeons tous, régulièrement, sur une possible réforme de la rémunération, une modification de notre contrat de travail, le tout, souvent lié au déploiement d’un « Réseau Unique ».

Notre direction a une vision globale sur le développement du groupe et surtout sur les économies qui lui sont imposées.

A l’heure où : les clauses de désignations sont tombées, des activités commerciales du groupe sont sur le déclin par manque de produits compétitifs et trop cher (MDE), d’un manque de matière et de nombreux départs, on nous parle, de la réorganisation de l’ensemble du réseau commercial, avec un manager et une équipe mixte composée des 3 marchés. Vous comprendrez certainement que nous commençons à redouter l’ouverture de nos portefeuilles. Pour la Direction, c’est de la synergie.

En 2008, quel était le mot d’ordre ? LA SYNERGIE, des marchés et des portefeuilles. Presque 10 années plus tard ! Rien, ou bien des balbutiements.

Pourquoi ? Des directions Régionales qui n’ont jamais vraiment voulu imposer l’échange ou la synergie entre les marchés. Mais surtout les DR ont compris très vite les tensions et les arbitrages que cela pouvait créer.

Nous, Elus, Conseillers, comme vous, nous ne pouvons que constater que tout est lié.

Pourquoi faire une nouvelle réforme de rémunération avec le risque de remise en cause de notre contrat de travail, suivie certainement d’un nouveau PSE, qui déplairait fortement à notre Direction Générale et, bien entendu, coûterait cher à un moment où les économies sont le maître mot ?

Insidieusement, la Direction ne serait-elle pas en train de le faire “en off” et ce, sans rien remettre en cause au niveau juridique ?

On récapitule :

  • Grignoter ¼ de notre commission de maintien en nous faisant croire que c’est juste une « mise en conformité pour être DDA compatible »
  • Un manager qui animerait et déciderait d’ouvrir nos portefeuilles à des conseillers de son équipe MDE, MDP, qui ne sont pas impactés dans leur rémunération par la chute d’un contrat.
  • Une cible qui va se restreindre au TNS

Il y aura fatidiquement une limite en perte de rémunération, au-delà de laquelle s’imposera la sortie.

Oui ! Nous sommes certainement à l’aube d’un réel changement de nos conditions de travail et de rémunération.

Nous savons que nous sommes en fin d’année, que décembre est très souvent un mois compte double, que vous vous dites que notre modèle ne peut pas changer.

Réveillons-nous !!! C’est en route !!! Nous allons avoir besoin du plus grand nombre de conseillers prêts à se mobiliser pour faire entendre raison à la Direction et défendre des années de travail !

Levez la tête du guidon quelques minutes !!!

Nous ferons en sorte de vous tenir au courant des évolutions. Cependant le nombre d’envoi de courriers étant limité par la Direction; nous pourrons vous tenir au courant en temps réel mais pour ce faire, inscrivez-vous sur notre site internet pour nous donner l’autorisation légale de communiquer avec vous par push-mail ; et envisager des actions concrètes début 2018…

Merci à vous tous et toutes pour votre implication dans cette négociation difficile.

Déc 11

En réponse à notre lettre ouverte au COMEX et notre rencontre du 05/04/2017 avec Mr RENAUDIN

Courrier de M. RENAUDIN_06-07-2017

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